目前，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”，為更好的應對市場(chǎng)整體經(jīng)濟下行帶來(lái)的壓力以及采購配套價(jià)格上漲對生產(chǎn)成本造成的沖擊，小鴨洗滌機械按照集團整體戰略部署，召開(kāi)降本增效專(zhuān)題研討會(huì )。小鴨洗滌機械總經(jīng)理許德慶、副總經(jīng)理周家亮出席會(huì )議，總工程師寧大海及各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加會(huì )議，小鴨洗滌機械黨總支副書(shū)記曲金明主持會(huì )議。
曲金明書(shū)記表示，通過(guò)討論各種降低成本的途徑和方法，統一思想，明確降本方向和思路。希望廣大干部職工結合工作實(shí)際，集思廣益找源頭、找方向，暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
總經(jīng)理許德慶指出，要堅守質(zhì)量?jì)?yōu)先的底線(xiàn)，同時(shí)堅持不降低產(chǎn)品性能、不降低外觀(guān)質(zhì)量、不增加加工難度的原則，做到模塊化、平臺化、標準化。許總結合自身經(jīng)驗，提出六點(diǎn)降成本方面的建議：一是要在配套件方面從尋找替代品牌等途徑入手，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化配置；二是要在原材料選用等方面進(jìn)行相應的調整，避免過(guò)度設計；三是要在工藝方面進(jìn)行相應優(yōu)化；四是要在裝配方面做到標準件型號減少、通用性增強、材料利用率提高；五是要在售后服務(wù)方面更好滿(mǎn)足客戶(hù)基本需求，提高相應匹配性，同時(shí)在易損件方面通過(guò)采取好相應措施來(lái)進(jìn)一步降低成本；六是要在檢測檢驗等方面減少相應成本。
副總經(jīng)理周家亮談到，降低成本工作除市場(chǎng)銷(xiāo)售方面外，主要是在產(chǎn)品結構與內部管理兩個(gè)方面做好相關(guān)工作。產(chǎn)品結構方面，除采購環(huán)節外，要重點(diǎn)在生產(chǎn)環(huán)節做好工作，優(yōu)化工藝、減少不必要工序，加工與裝配過(guò)程中控制好生產(chǎn)成本，多快好省地完成生產(chǎn)工作；內部管理方面，當前人工成本占比較大，應積極做好內部管理工作，通思路、明方向，最終實(shí)現降成本的目標。
會(huì )議圍繞提產(chǎn)量、降消耗、控費用、強管理等方面提出思路和建議。采購部門(mén)闡述了合理利用國內外品牌替換等的目標舉措；生產(chǎn)部門(mén)堅持投入少、占時(shí)短、批量化的原則，及時(shí)清理庫存減浪費；加工車(chē)間提出鑄件瘦身計劃，提升設備效率；工程服務(wù)部重點(diǎn)匯報了在產(chǎn)品制造方面，通過(guò)采用國產(chǎn)品牌電器件等配套、加強產(chǎn)品尺寸管理、加強易損件管理等措施來(lái)實(shí)現降本增效；總裝車(chē)間提出增強配件的通用性、標準化的建議；品質(zhì)部門(mén)認為在降成本方面，要減少標準件、降低外購件成本、做好三包件管控等工作。會(huì )議逐一討論了各部門(mén)提出的舉措和建議，并部署了數十條落實(shí)舉措。
許德慶總經(jīng)理充分肯定了各部門(mén)在降本增效方面的細致梳理，他指出，各部門(mén)降本增效的措施關(guān)鍵在于落實(shí)，要切實(shí)讓每一條措施落地見(jiàn)效，最終實(shí)現扭虧和盈利的目標。他要求，以此次會(huì )議為契機，找到方向，分批分期逐步消化，打造長(cháng)期性的降本增效機制。在工作上大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，集腋成裘、聚沙成塔，以實(shí)際行動(dòng)將“降本增效”落于實(shí)處。
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